2018.07 稳中求进同步发展有定力 动能不减冲刺下半年后劲足
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作者:shlika
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发布时间: 2018-08-06
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7月20日下午13时至7月21日上午，公司2018年上半年中层干部会议在公司会议室召开。董事长胡文龙、副董事长吴绿秀、总经理顾永明、副总经理胡士欢、销售总监马惠明、财务总监杨蕊等公司各部门领导共计20余人参加了会议。会议由公司副董事长吴绿秀主持。
7月20日下午13时至7月21日上午，公司2018年上半年中层干部会议在公司会议室召开。董事长胡文龙、副董事长吴绿秀、总经理顾永明、副总经理胡士欢、销售总监马惠明、财务总监杨蕊等公司各部门领导共计20余人参加了会议。会议由公司副董事长吴绿秀主持。
会上，先是由各部门主管领导汇报本部门上半年工作整体情况，接下来，财务总监从上半年销售情况、应收款回笼情况、企业所得税清缴情况、上半年库存盘点、销售费用结算、企业社保缴纳情况、人事变动、退休人员情况等方面进行了汇报。销售总监从原材料价格变动对销售工作的影响、如何服务并维持好优质老客户、招标工作中的新问题、如何更好的发挥招标组的作用等方面一一进行了阐述。副总经理、总经理对上半年各部门工作和整体销售及生产情况进行了逐一点评和发言，最后，董事长提出以下几点：
1、安全管理工作要有长效机制，安全检查一定要到位，安保部门一定要沉下去，不折不扣的开展工作。从制度上面要严防死守。
2、经营方面，现在碰到了相当大的压力和竞争，这都是正常的，根据昨天的经济指标来看，比去年有所增加，说明我们的营销工作今年是努力的。
3、技术部门要新的产品，从模具的层面上去研究，要重视标准化，原料的变化要找依据。9月东京物流展外贸部潘经理要争取带着新产品走出去。采取倒逼机制。
4、要爱护我们的工人，包括班组长，平常要加强教育，同时组织班组长、大学生开会，总结一些生产中出现的问题，也听一听大家的声音，有时候他们的意见和建议都是在生产中总结出来的。
5、企业现在所有的经营活动都要在法律的轨道上运行。
6、人力资源现在非常宝贵，各部门的考核一定要创新，5个人的活，3个人干，拿4个人的钱。
7、ERP已正常使用，使用ERP管理不以任何领导的意志为转移，所有的流程都要严格按照制度执行。后续ERP使用流畅后，要逐步简化，使其更合理的使用。
8、今年上半年，时间过半、任务过半，按照现在情况应该可以达到。下半年大家一起继续努力！
